4月27日，来自殿堂级学府同济大学以及厦门大学EMBA的卓越的企业家朋友们共同来到美丽的鹭岛厦门，来到罗丽芬控股集团参访交流。由集团常务副总经理林建平先生，营运副总经理齐兆祥先生全程接待。

林总首先带领大家一起参观了集团的生产基地，高端的生产车间，智能化的实验室，多功能活动中心，大家对于如此高端的生产设备纷纷竖起大拇指说道：“产品品质决定了企业的生命线”。惊叹从未见过如此规模化正规化高科技的生产基地。

接着大家进入双方的交流探讨环节：

大家都开始提出了他们的问题：

一 同济大学张总问：

1、企业做了这么大，一定会遇到企业发展瓶颈，企业是如何度过的？

林总：企业发展一直秉承着以专业为首，品质为王的核心理念。任何的模式都不可违背这样的核心原则。33年聚焦专业，聚焦品质，以至于我们在快速赚钱和企业长久发展两个方向，我们选择了后者，事实证明了我们的选择是明智的。这和集团初创的初心是分不开的，我们一直站在客户的角度来去精心设计每一款产品，同时在每一个生产环节销售环节服务环节做精密的管理，起初有可能会遇到质疑，不过我们坚定初心。企业的持续永久发展，战略方向是前提，决定什么可以做，什么不可以做。

2、企业拥有这么多员工，是如何有效激励，而避免职业倦怠期？

齐总：对于人才板块，我们不惜重金与各大美容相关院校进行校企人才的合作，满足了人才的供给，首先企业先做到有人。其次再次谈如何培养以及如何留存的问题！

我认为员工在企业中追求的无非就是这四方面：1成长的机会 。2发展的空间 3家庭化的企业氛围。4高比同行业的收入。

1、成长机会方面：

企业对于人才始终秉承着以人为本，充分尊重人性，从员工的优势出发，善用其优势去匹配岗位，同时为员工提供了每年固定及按需定制的学习机会，不断的让员工在这里得到成长与进步

2、发展空间方面：企业建立科学的管理晋升机制，另外通过不断的搭建新的平台以及新增业务板块，给予员工更多的发展空间。

3、家庭化的企业氛围：我们为员工创造了一个温暖地企业氛围，比如说每月我们都有员工生日会，比如说都会给予员工父母旅游，过节送礼物邮寄到家等。很多外地员工可以感受到集团对于他们的关心。

4、高比同行业的收入：很多员工都实现了在这里安居落户。薪资体系高于同行的前提下，业绩每一年递增也可以很好的保证员工的收入。

二、同济大学班长王总问：

如何避免店大欺客，代理商不跟随总部的脚步发展，独立作出自己的品牌？

齐总：我们是走渠道商的模式，对于宣传的板块我们主要强调的是罗丽芬这个整体。我们的渠道商对于集团总部都是高度的认可，认可总裁副总裁以及管理团队的人格魅力，认可罗丽芬的企业文化，认可罗丽芬的产品品质。我们的代理商都是跟随我们十几二十年，企业做大做久，文化就是最重要的纽带，文化需要从上至下的去践行去传播，上下同欲，形成伟业联盟。我们的使命是做最受人尊敬的名族品牌，让世界因罗丽芬而美丽。所以，在我们集团这样情况就不会出现。

三、同济大学陈总问：

为什么集团的产品不在网上销售，是因为产品形态还是企业战略的原因？

齐总：我们的营销模式是走渠道商。所以，我们的产品不同于日化线的产品，他们集中走专柜和商场。属于大众处方，并不具备专属和针对性。

我们属于专业线的产品，做线下实体店（美容院，美容会所等）我们更加注重对症下药，区格处方，针对性调理皮肤，将服务和专业的护肤意识传递给我们的终端消费者。同时我们不在网上销售的第二个原因就是保护代理商合作伙伴的利益。

精彩未完待续···

都说遇见是一场神奇的安排，就像春遇到冬，就有了岁月，天遇到地就有了永恒，人遇到人就有了生命。那今天似乎也是一场神奇的相遇，这是一场智慧的相遇。我们能够把罗丽芬的文化与成功的经验分享给那些成功的企业家朋友们。同时我们也在倾听着他们的故事。再次感谢同济大学与厦门大学EMBA卓越企业家们的莅临，相信罗丽芬一路走来，也少不了这么多卓越的企业家朋友人的支持与鼓励，愿你们继续见证罗丽芬未来的壮大与辉煌。