4月27日，來自殿堂級學府同濟大學以及廈門大學EMBA的卓越的企業家朋友們共同來到美麗的鷺島廈門，來到羅麗芬控股集團參訪交流。由集團常務副總經理林建平先生，營運副總經理齊兆祥先生全程接待。

林總首先帶領大家一起參觀了集團的生產基地，高端的生產車間，智慧化的實驗室，多功能活動中心，大家對於如此高端的生產設備紛紛豎起大拇指說道：“產品品質決定了企業的生命線”。驚歎從未見過如此規模化正規化高科技的生產基地。

接著大家進入雙方的交流探討環節：

大家都開始提出了他們的問題：

一同濟大學張總問：

1企業做了這麼大，一定會遇到企業發展瓶頸，企業是如何度過的？

林總：企業發展一直秉承著以專業為首，品質為王的核心理念。任何的模式都不可違背這樣的核心原則。33年聚焦專業，聚焦品質，以至於我們在快速賺錢和企業長久發展兩個方向，我們選擇了後者，事實證明了我們的選擇是明智的。這和集團初創的初心是分不開的，我們一直站在客戶的角度來去精心設計每一款產品，同時在每一個生產環節銷售環節服務環節做精密的管理，起初有可能會遇到質疑，不過我們堅定初心。企業的持續永久發展，戰略方向是前提，決定什麼可以做，什麼不可以做。

2企業擁有這麼多員工，是如何有效激勵，而避免職業倦怠期？

齊總：對於人才板塊，我們不惜重金與各大美容相關院校進行校企人才的合作，滿足了人才的供給，首先企業先做到有人。其次再次談如何培養以及如何留存的問題！

我認為員工在企業中追求的無非就是這四方面：1成長的機會 。2發展的空間 3家庭化的企業氛圍。4高比同行業的收入。

1成長機會方面：

企業對於人才始終秉承著以人為本，充分尊重人性，從員工的優勢出發，善用其優勢去匹配崗位，同時為員工提供了每年固定及按需定制的學習機會，不斷的讓員工在這裡得到成長與進步

2發展空間方面：企業建立科學的管理晉升機制，另外通過不斷的搭建新的平臺以及新增業務板塊，給予員工更多的發展空間。

3家庭化的企業氛圍：我們為員工創造了一個溫暖地企業氛圍，比如說每月我們都有員工生日會，比如說都會給予員工父母旅遊，過節送禮物郵寄到家等。很多外地員工可以感受到集團對於他們的關心。

4高比同行業的收入：很多員工都實現了在這裡安居落戶。薪資體系高於同行的前提下，業績每一年遞增也可以很好的保證員工的收入。

二 同濟大學班長王總問：

如何避免店大欺客，代理商不跟隨總部的腳步發展，獨立作出自己的品牌？

齊總：我們是走管道商的模式，對於宣傳的板塊我們主要強調的是羅麗芬這個整體。我們的管道商對於集團總部都是高度的認可，認可總裁副總裁以及管理團隊的人格魅力，認可羅麗芬的企業文化，認可羅麗芬的產品品質。我們的代理商都是跟隨我們十幾二十年，企業做大做久，文化就是最重要的紐帶，文化需要從上至下的去踐行去傳播，上下同欲，形成偉業聯盟。我們的使命是做最受人尊敬的名族品牌，讓世界因羅麗芬而美麗。所以，在我們集團這樣情況就不會出現。

三同濟大學陳總問：

為什麼集團的產品不在網上銷售，是因為產品形態還是企業戰略的原因？

齊總：我們的行銷模式是走管道商。所以，我們的產品不同於日化線的產品，他們集中走專櫃和商場。屬於大眾處方，並不具備專屬和針對性。

我們屬於專業線的產品，做線下實體店（美容院，美容會所等）我們更加注重對症下藥，區格處方，針對性調理皮膚，將服務和專業的護膚意識傳遞給我們的終端消費者。同時我們不在網上銷售的第二個原因就是保護代理商合作夥伴的利益。

精彩未完待續•••

都說遇見是一場神奇的安排，就像春遇到冬，就有了歲月，天遇到地就有了永恆，人遇到人就有了生命。那今天似乎也是一場神奇的相遇，這是一場智慧的相遇。我們能夠把羅麗芬的文化與成功的經驗分享給那些成功的企業家朋友們。同時我們也在傾聽著他們的故事。再次感謝同濟大學與廈門大學EMBA卓越企業家們的蒞臨，相信羅麗芬一路走來，也少不了這麼多卓越的企業家朋友人的支持與鼓勵，願你們繼續見證羅麗芬未來的壯大與輝煌。